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刚刚已完成了眼科渠道商珠海祥乐的收购，冠昊生物又马不停蹄将目光射击了医药企业，公司白鱼通过以定减筹措资金18亿元并购抗生素拉氧头孢钠的生产和销售商惠迪森，该议案月底11月10日高票通过了公司股东大会决议。公司董事长朱卫平透漏：“并购惠迪森某种程度可以提高公司的盈利水平，更加最重要的是，他是公司构建转入药业领域这个既定战略的敲门砖”。

一方面，惠迪森较好的现金流和盈利能力可以为公司的战略扩展奠定扎实的资本基础；另一方面，其强劲的营销能力，可以为公司将来新药的推展挂上引擎。2015年，冠昊生物明确提出构成“3＋1”的核心业务格局，即材料、细胞、药业三大业务板块和一个科技产卵平台。此前，公司早已在再造材料、细胞干细胞、科技产卵等领域作好了布局，如今通过收购惠迪森，将打开药业板块。

惠迪森两年盈利刷十倍2013年，王超团队从原股东手中售予惠迪森全部股权，用了两年时间，将惠迪森唯一的产品拉氧头孢钠，从将近700万的净利润做了8000万。数据表明，2014年、2015年、2016年上半年，惠迪森分别构建净利润679．58万元、8088．86万元、7390．83万元。王超允诺惠迪森2015年度至2017年度构建的净利润将分别不高于0．8亿元、1．2亿元、1．6亿元。

不过，在国家大力“限抗”的背景下，惠迪森的持续盈利能力受到批评。回应，王超回应，实质上惠迪森业绩的大幅度提高，也正好是2013年国家开始整顿抗生素欺诈开始。惠迪森能借此脱颖而出，主要是由于拉氧头孢钠具备许多独占性优势。

比起一般的抗生素，拉氧头孢钠的毒副作用小，限于的菌种普遍，跟同类适应症的产品比起成本偏高，在限抗的背景下，名优产品的优势更容易引人注目。未来，惠迪森纳氧头孢钠的目标市场是更加辽阔的三四线基层医疗市场，团队也在谋求将其划入基药范围。

千里马尚需伯乐，被困于原先体制不灵活性等因素，惠迪森早年的销售仍然下滑，以后遇上了在医药领域深耕了20多年的王超。在营销方面，王超接掌惠迪森以后，率领团队在抗感染领域实施国外药厂的产品学术推展模式。

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